●郝智强指出，只有分级仓储、专业仓储体系落地，才能通过软件应用提高管理效率。公司生产技术部、财务资产部、物资管理部要对各单位贯彻“物财融合”体系情况进行摸底，把相关业务梳理清楚，人力资源部按专业需求配备人员岗位。
●郝智强要求，要把物资全寿命管理理念落到实处；要重新定位、统一物资管理库的标准称谓；要推动物资管理标准化，实施物资库房分功能、分体积建设，地区物资库与废旧物资库同规划同建设；要在满足物资供应的同时，从制度约束上下功夫，防止账外物资发生。●郝智强强调，要在建强、理顺纵向物资系统管理流程的同时，建立部门间协同制度，畅通横向“物财融合”通道，确保依法合规，共同推动物资全寿命、全周期管理。●针对配网自动化主站建设，郝智强强调，要在“十三五”末全部建成配电网主站。其中，鄂尔多斯电业局、乌兰察布电业局和包头供电局所辖新区，要建成智能化的可靠性A＋配电网智能化子站，生产技术部要尽快组织验收。鄂尔多斯电业局要总结工作成果，抓紧提高配网智能化水平，努力实现“核心区域高可靠性供电线路的供电保障”初心。在听取该局工作汇报后，郝智强就安全生产、电网建设、供电服务、经营管理等工作提出要求。他指出：●要贯彻落实好公司安全生产“全覆盖”检查整顿工作部署要求和公司领导调研检查时提出的要求，切实抓好安全生产工作。●要以编制电网“十四五”规划为契机，系统梳理鄂尔多斯地区主网、配网建设项目需求，确立新的发展目标。●要结合公司营商环境和营销领域专项治理检查提出的要求，落实好供电服务工作，特别要加强落实好网格化服务职责，确保责任到人、服务优质。●要注重对员工绩效管理方面好经验、好做法的总结提炼，形成标准化、可复制的管理方法，为公司提供范本。同时，建议局层面根据班组类型制定通用的员工绩效考核评价办法，确保相同的班组，能够使用相对统一的评价办法，提升员工绩效管理水平。●要“转换思路、不走老路”，探索多经企业高效、精干、可持续发展的模式；要着眼长远，更多考虑多经企业走向常态化、低谷期时如何避免用工风险，进而降低安全生产风险，实现企业长治久安。▎供 稿：郭 香
▎图 片：刘靖轩▎编 辑：梁伟超▎审 核：朱 博▎签 发：蒋 宏
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇●郝智强指出，只有分级仓储、专业仓储体系落地，才能通过软件应用提高管理效率。公司生产技术部、财务资产部、物资管理部要对各单位贯彻“物财融合”体系情况进行摸底，把相关业务梳理清楚，人力资源部按专业需求配备人员岗位。
●郝智强要求，要把物资全寿命管理理念落到实处；要重新定位、统一物资管理库的标准称谓；要推动物资管理标准化，实施物资库房分功能、分体积建设，地区物资库与废旧物资库同规划同建设；要在满足物资供应的同时，从制度约束上下功夫，防止账外物资发生。●郝智强强调，要在建强、理顺纵向物资系统管理流程的同时，建立部门间协同制度，畅通横向“物财融合”通道，确保依法合规，共同推动物资全寿命、全周期管理。●针对配网自动化主站建设，郝智强强调，要在“十三五”末全部建成配电网主站。其中，鄂尔多斯电业局、乌兰察布电业局和包头供电局所辖新区，要建成智能化的可靠性A＋配电网智能化子站，生产技术部要尽快组织验收。鄂尔多斯电业局要总结工作成果，抓紧提高配网智能化水平，努力实现“核心区域高可靠性供电线路的供电保障”初心。在听取该局工作汇报后，郝智强就安全生产、电网建设、供电服务、经营管理等工作提出要求。他指出：●要贯彻落实好公司安全生产“全覆盖”检查整顿工作部署要求和公司领导调研检查时提出的要求，切实抓好安全生产工作。●要以编制电网“十四五”规划为契机，系统梳理鄂尔多斯地区主网、配网建设项目需求，确立新的发展目标。●要结合公司营商环境和营销领域专项治理检查提出的要求，落实好供电服务工作，特别要加强落实好网格化服务职责，确保责任到人、服务优质。●要注重对员工绩效管理方面好经验、好做法的总结提炼，形成标准化、可复制的管理方法，为公司提供范本。同时，建议局层面根据班组类型制定通用的员工绩效考核评价办法，确保相同的班组，能够使用相对统一的评价办法，提升员工绩效管理水平。●要“转换思路、不走老路”，探索多经企业高效、精干、可持续发展的模式；要着眼长远，更多考虑多经企业走向常态化、低谷期时如何避免用工风险，进而降低安全生产风险，实现企业长治久安。▎供 稿：郭 香
▎图 片：刘靖轩▎编 辑：梁伟超▎审 核：朱 博▎签 发：蒋 宏
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